Langsung ke konten utama

Featured Post

Bagaimana pembuat furnitur Detroit ini mempertahankan budaya startupnya, bahkan di tengah pertumbuhan yang luar biasa

 Tyler Allen mengatakan itu tidak masuk akal. Lahir dan besar di Los Angeles, tepat di sekitar awal pandemi COVID-19 ketika Allen tahu bahwa dia akan pindah ke Detroit. Ada banyak ketidakpastian saat harus pindah ke kota baru, dan awal pandemi global tentu saja tidak membantu. Tetapi Allen tahu bahwa dia ingin bekerja untuk perusahaan baru yang sedang berkembang di sini; dia tahu itu. No-brainer, begitu dia menyebutnya. “Setelah kuliah, memastikan saya bekerja di suatu tempat di mana setiap karyawan diperlakukan seperti individu — dan kami tidak dilihat hanya sebagai sekumpulan orang, hanya mengobrol — sangat penting bagi saya. Apa yang benar-benar baik tentang budaya start-up adalah bahwa ada banyak persahabatan di antara semua orang di sana, rasanya seperti sebuah keluarga. Ini bukan perusahaan besar,” kata Allen. “Ini benar-benar memungkinkan saya untuk menjadi inovatif dalam peran saya sebagai karyawan, mengambil risiko, melakukan hal-hal yang harus disetujui oleh 10 orang berbeda

Bagaimana pembuat furnitur Detroit ini mempertahankan budaya startupnya, bahkan di tengah pertumbuhan yang luar biasa

 Tyler Allen mengatakan itu tidak masuk akal.

Lahir dan besar di Los Angeles, tepat di sekitar awal pandemi COVID-19 ketika Allen tahu bahwa dia akan pindah ke Detroit. Ada banyak ketidakpastian saat harus pindah ke kota baru, dan awal pandemi global tentu saja tidak membantu. Tetapi Allen tahu bahwa dia ingin bekerja untuk perusahaan baru yang sedang berkembang di sini; dia tahu itu.

No-brainer, begitu dia menyebutnya.

“Setelah kuliah, memastikan saya bekerja di suatu tempat di mana setiap karyawan diperlakukan seperti individu — dan kami tidak dilihat hanya sebagai sekumpulan orang, hanya mengobrol — sangat penting bagi saya. Apa yang benar-benar baik tentang budaya start-up adalah bahwa ada banyak persahabatan di antara semua orang di sana, rasanya seperti sebuah keluarga. Ini bukan perusahaan besar,” kata Allen.

“Ini benar-benar memungkinkan saya untuk menjadi inovatif dalam peran saya sebagai karyawan, mengambil risiko, melakukan hal-hal yang harus disetujui oleh 10 orang berbeda di perusahaan lain. Hal yang paling berharga bagi saya adalah memiliki ruang untuk mengeksplorasi, berinovasi, benar-benar mendorong diri sendiri dan dapat mencoba hal-hal yang mungkin tidak dapat Anda coba di tempat lain.”

Tyler Allen telah menemukan hal itu di Floyd, pembuat furnitur berbasis di Detroit yang telah membuat nama untuk dirinya sendiri dengan lini furnitur rumah modular yang dirancang dengan cerdas. Pada tahun 2013, salah satu pendiri Floyd Alex O'Dell dan Kyle Hoff memulai perusahaan dari sudut 100 kaki persegi di ruang kerja bersama Ponyride lama di Corktown. Saat ini, perusahaan beroperasi dari kantor pusat seluas 20.000 kaki persegi di Pasar Timur, telah berkembang dari dua pendiri menjadi 62 karyawan — dan secara konsisten menambah lebih banyak lagi.

Pertumbuhan perusahaan sedemikian rupa sehingga mungkin sulit untuk menyebutnya sebagai perusahaan rintisan lagi; Floyd menyelesaikan putaran pendanaan Seri B senilai $15 juta awal tahun ini. Bahwa perusahaan mampu mempertahankan budaya start-up di tengah pertumbuhannya merupakan bukti komitmennya di sana.


Bagian Floyd dalam warna putih.Sebagai rekan produksi kreatif di perusahaan, Allen ditugaskan untuk mengatur pemotretan untuk furnitur Floyd. Dia menemukan rumah yang melengkapi merek Floyd, biasanya di tempat-tempat seperti Detroit, Los Angeles, dan New York, dan bekerja dengan pemilik rumah, mendandani perabotan dan mengoordinasikan fotografi. Perusahaan memungkinkan dia untuk berinovasi dan mengekspresikan dirinya, sesuatu yang sangat penting bagi para kreatif muda.

Dia punya firasat bahwa itu akan terjadi; Allen terkesan dengan merek Floyd sebelum dia mendarat di Detroit, ketika dia berbelanja furnitur di Los Angeles. Sudah dikonfirmasi sekarang bahwa dia ada di sini.

“Ketika saya melihat perusahaan apa yang ada di Detroit, Floyd adalah yang pertama muncul di benak saya. Saya pikir bagi saya, untuk orang kreatif saya, fotografi mereka benar-benar menonjol sebagai perusahaan furnitur. Ini lebih merupakan pendekatan yang berseni dan bijaksana dan memiliki bahasa desain yang nyata untuk itu. Itu jenis perusahaan yang saya inginkan untuk bekerja,” kata Allen.

“Saya tidak ingin sesuatu di mana saya hanya akan menghasilkan gambar yang memiliki tampilan yang sama setiap saat. Saya ingin mencoba untuk tumbuh, berkembang, dan berinovasi, dan benar-benar membangun di atas bahasa desain yang sudah ada.”

Keterampilan "lunak"

Memberi seseorang seperti Tyler Allen ruang untuk mengekspresikan dirinya hanyalah salah satu dari banyak alasan mengapa Tony Rotman, kepala produk Floyd, menerima begitu banyak panggilan, email, dan pesan tentang lowongan pekerjaan saat ini di perusahaan. Reputasi Floyd atas komitmennya terhadap keberlanjutan dan memupuk keseimbangan kehidupan kerja yang sehat hanyalah dua hal lainnya. Reputasi itu, pada kenyataannya, yang meyakinkan Rotman untuk meninggalkan posisinya di IKEA dan memindahkan keluarga mudanya dari Swedia kembali ke negara asalnya Michigan, di mana ia memulai peran barunya di Floyd awal tahun ini.

“Saya memiliki seseorang yang mengirim email kepada saya tempo hari untuk posting pekerjaan yang sedang naik daun sekarang. Dan mereka berkata bahwa mereka ingin membuat perbedaan, mereka ingin masuk ke dalam keberlanjutan, mereka ingin masuk ke dalam apa yang kami perjuangkan: furnitur yang tahan lama dan berkelanjutan. Hal-hal semacam itulah yang membuat orang semakin tertarik. Ini bukan hanya pekerjaan,” kata Rotman.

“Saya bisa melakukan pekerjaan ini, dan saya telah melakukannya, di seluruh dunia. Bagi saya, ini tentang siapa yang membuat perbedaan, siapa yang bersenang-senang, dan siapa yang mengejar hal yang benar.”


Bekerja di lab R&D Floyd.Dalam mempertimbangkan kandidat, Rotman mengambil pendekatan yang lebih holistik. Jika seseorang melamar posisi teknik, maka tentu saja, dilatih di bidang teknik merupakan bagian integral dari posisi tersebut. Dia menyebutnya sebagai keterampilan yang sulit. Tetapi soft skill sama pentingnya, katanya, dan, tergantung pada posisinya, mungkin lebih dari itu.

Saat ini, posisi terbuka meliputi: Kepala Staf, Spesialis Merchandising eCommerce, dan Manajer Media Sosial, dua yang terakhir dapat dilakukan di Detroit atau dari jarak jauh.

“Kecerdasan emosional dan budaya sangat penting. Seperti, bagaimana mereka menangani orang? Bagaimana mereka menangani empati? Dengan desain yang berpusat pada manusia, khususnya seperti, seberapa baik Anda menempatkan diri Anda pada posisi orang lain? Itu semacam dasar,” kata Rotman. “Kami mencari orang-orang baik yang baik secara budaya, orang-orang yang memiliki kecerdasan emosional di atas hard skill. Jadi itu hanya menemukan orang-orang yang sejalan dengan nilai-nilai kita, tetapi juga berasal dari tempat atau ruang atau cara berpikir yang berbeda.”

Tidak ada pertemuan pada hari Jumat

Dengan kantor pusat Pasar Timur mereka saat ini sedang menjalani renovasi dan perluasan besar-besaran yang sedang berlangsung, ditambah dengan kenyataan pandemi COVID-19, sebagian besar tenaga kerja Floyd saat ini bekerja dari jarak jauh. Dan sementara Floyd berakar kuat di Detroit, sebagaimana adanya dan akan menjadi tim karyawannya, peristiwa terkini telah membuka pintu untuk mempekerjakan orang-orang yang berbasis di kota dan bahkan negara dan benua lain, memungkinkan kumpulan pemikiran, pengalaman, dan pengalaman yang lebih beragam. Latar Belakang.

Rangka Tempat Tidur Floyd dengan Headboard dalam warna walnut/hitam.Kristen Stewart adalah salah satu karyawan tersebut. Berbasis di Los Angeles, Stewart bekerja dari jarak jauh dari rumahnya di sana sebagai kepala eCommerce Floyd. Terlepas dari jarak ruang dan waktu, dia mengatakan bahwa Floyd memiliki beberapa langkah yang membuatnya tetap terhubung dengan tim di Detroit, dan sambil menetapkan batasan yang menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang menjadi semakin penting akhir-akhir ini — sesuatu yang terutama berlaku untuk pekerja yang bekerja dari jarak jauh dan dari rumah.

Ini merupakan perubahan yang disambut baik dari kehidupan sebelumnya di industri mode di New York City, dunia larut malam dan sedikit batasan, katanya.

“Saya benar-benar meninggalkan New York secara khusus untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, dan untuk menemukan merek yang sesuai dengan etika saya, mengenai keberlanjutan dan inklusi. Dan saya merasa bahwa Floyd memiliki komitmen yang tulus untuk hal-hal itu,” kata Stewart.

Jam bahagia virtual dan sejenisnya membuat Stewart tetap terhubung dengan tim di Detroit. Dan kebijakan tidak resmi-resmi seperti tidak ada pertemuan setelah jam 4 sore (waktu Detroit), dan tidak ada pertemuan pada hari Jumat apa pun, membantu menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang diinginkan Stewart.

Menemukan perusahaan yang sejalan dengan nilai-nilainya sama pentingnya, seperti juga menemukan karyawan yang selaras dengan nilai mereka juga. Industri mode tidak banyak menerima perubahan, kata Stewart, dan di tengah isu-isu seperti gerakan Black Lives Matter dan perubahan iklim, dia mencari perusahaan yang lebih proaktif dalam pendekatannya untuk menetapkan standar baru.

“Ada keinginan tulus untuk membuat perubahan ini di sini. Dan saya pikir kami bergerak dengan pasti dan tegas ke arah yang benar,” kata Stewart. “Itu, lebih dari segalanya, yang membawa saya ke Floyd.”

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pandemi Perburuk Perjuangan Musisi Indonesia

New Normal yang baru mengerikan bagi musisi Bagi banyak musisi lepas/sesi, tampil adalah inti dari pekerjaan mereka. Tanpa kesempatan untuk memamerkan bentuk seni mereka, esensi musik mereka terasa hilang. Nathania Karina, DMA, M. Mus, adalah seorang pianis yang, selain tampil, memimpin Trinity Youth Symphony (TRUST) Orchestra dan mengajar piano. Pada tahun 2019, TRUST menampilkan lebih dari 15 pertunjukan. Sebelum pandemi melanda, rata-rata mereka melakukan 10 hingga 15 konser besar per tahun. “Percaya atau tidak, di tahun 2020 [we had] tidak ada pertunjukan langsung,” kata Nathania. Bersama gitaris dan produser musik Christofer Tjandra, Nathania mendirikan Music Avenue, sebuah perusahaan hiburan musik. Menjelang karantina, mereka akan mendapatkan sebanyak delapan pemesanan untuk tampil di pesta pernikahan setiap bulannya. Selama musim puncak terakhir, mereka bahkan memiliki lebih dari empat pemesanan seminggu. Tapi sekarang, kata Christopher, “masih ada pernikahan, tapi jumlahnya leb

Bagaimana pekerja kreatif muda Indonesia di Yogyakarta tetap produktif di tengah pandemi

Danastri Rizqi Nabilah, sineas asal Yogyakarta – kota di Indonesia yang terkenal dengan pendidikan dan seninya – tak punya pilihan selain berjualan jajanan setelah kehilangan hingga 40% pendapatannya selama pandemi. Pria berusia 29 tahun itu biasanya melakukan perjalanan antara Yogyakarta dan Jakarta, ibu kota Indonesia, untuk sejumlah proyek. Namun, COVID-19 memaksanya untuk tinggal di kota kelahirannya. “Saya menerima tawaran dari produser film. Tentu saja saya menerima. Tapi sekarang saya harus mengurus bisnis katering kecil saya juga, ”katanya saat kami wawancarai Oktober lalu. Danastri adalah salah satunya 172.000 pekerja kreatif di Yogyakarta yang harus mencari sumber pendapatan alternatif untuk memenuhi kebutuhan dan melanjutkan usaha artistik mereka. Pandemi telah memukul sektor seni dan budaya di Indonesia. Banyak produser dan penyelenggara terpaksa membatalkan acara, konser, dan rilis film. Baru baru ini survei oleh kolektif pekerja kreatif yang berbasis di Jakarta, SINDIKASI